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| 大連翻譯公司項目負(fù)責(zé)人職責(zé)淺談
在商業(yè)翻譯中除了要把握好譯前、譯中、譯后的翻譯工作流程外，還要建立完整的質(zhì)量管理體系。明確翻譯流程中各崗位的職責(zé)，只有明確各崗位的職責(zé)，才能確保翻譯稿件按時、保質(zhì)的完成。以下是大連翻譯公司整理的項目相關(guān)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
項目經(jīng)理：
1. 負(fù)責(zé)翻譯項目的總體工作，負(fù)責(zé)與項目客戶的聯(lián)絡(luò)及溝通，指導(dǎo)翻譯項目的順利進(jìn)行和確保按時保質(zhì)完成。
2. 同客戶就稿件形式、內(nèi)容、行業(yè)類型、字?jǐn)?shù)、交稿方式、交稿期限、稿件用途等方面進(jìn)行溝通，第一時間內(nèi)確認(rèn)合同及內(nèi)容（確保所簽訂合同的合理性，稿件的完整性）。制作客戶確認(rèn)單。
3. 進(jìn)行立項登記，確定項目編號，確定項目分析人及項目負(fù)責(zé)人，及時進(jìn)行工作安排，展開工作，并在白板上公示項目。
4. 負(fù)責(zé)翻譯過程中因?qū)I(yè)術(shù)語或語言結(jié)構(gòu)等問題與客戶的溝通，對成稿進(jìn)行 終的評估。準(zhǔn)時將譯稿交付給客戶，確保公司品牌與形象。
5. 負(fù)責(zé)售后服務(wù)。跟蹤與改進(jìn)：對譯稿進(jìn)行治療跟蹤，客戶如提出修改意見，要及時、認(rèn)真地安排翻譯部進(jìn)行修改。
項目分析人：
1. 負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行分析提出實施方案，報項目經(jīng)理認(rèn)同后，制定 佳實施方案，交項目負(fù)責(zé)人實施。
2. 在接到項目經(jīng)理的通知后，第一時間內(nèi)對項目進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥?/div>
檢查原文，對譯稿內(nèi)容進(jìn)行初步分析，確定專業(yè)范圍和行業(yè)細(xì)分，按照行業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化制定翻譯要求，確定語言風(fēng)格，譯文格式要求等。
如接大項目時，應(yīng)協(xié)同項目負(fù)責(zé)人創(chuàng)建術(shù)語表，統(tǒng)一專用語。
3. 根據(jù)項目在時間、質(zhì)量、專業(yè)性等方面的要求，結(jié)合公司現(xiàn)有資源，進(jìn)行有效調(diào)配，提出 佳實施方案，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，填寫派工單（確定與稿件設(shè)計專業(yè)內(nèi)容相符合的譯員，制定合理的流程計劃）。
4. 根據(jù)客戶的要求，制定相應(yīng)的安全保密方案。
5. 制作項目分析單（電子版），應(yīng)包含客戶要求的所有信息以及解決方案。正確填寫派工單，一式三份，項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人與項目分析人各執(zhí)一份。
項目負(fù)責(zé)人：
1. 負(fù)責(zé)項目的實施組織（含人員的組織和設(shè)備的組織）、協(xié)調(diào)、監(jiān)控（進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控）、后臺支持（軟硬件、詞匯等等）等工作。
2. 在接到派工單后，嚴(yán)格按照派工單進(jìn)行項目的實施工作。
3. 確保項目按時保質(zhì)完成。及時了解、協(xié)調(diào)、解決翻譯過程中出現(xiàn)的各種問題，如屬能力之外的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理反饋、提出解決方案，在確認(rèn)后方可變更派單內(nèi)容。根據(jù)派工單對項目的相關(guān)資料進(jìn)行收集、整理，視情況及時發(fā)放統(tǒng)一的用語表等。
4. 負(fù)責(zé)跟蹤翻譯的質(zhì)量和進(jìn)度，建立專業(yè)詞匯庫與檔案庫；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個翻譯的進(jìn)程，并根據(jù)翻譯進(jìn)度安排即時校對，以保證翻譯工作的高質(zhì)量、高效率和一致性。
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